Développer son leadership

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Déterminer son profil de leader

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Leader et leadership : maîtriser les différentes notions

     • Identifier son ou ses types de leadership

     • Les qualités du leader

     • Les valeurs personnelles pour donner du sens à ses actions

     • Identifier sa raison d’être : l’ikigai

     Activité(s) pratique(s)

     • Réaliser son auto-diagnostic : quel est mon profil de leadership ?

     • Renforcer le type de leadership de son choix

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Découvrez l’inclusion pour instaurer un climat de confiance dans votre équipe

     Cette première classe virtuelle a pour objectif de vous présenter et de vous faire vivre le concept d’inclusion. L’inclusion est un levier puissant pour embarquer et fédérer vos équipes. A l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez participé à un exercice d’inclusion et serez apte à le reproduire dans vos propres temps collectifs
     → Vous aurez découvert et appliqué des stratégies de répartition de la parole dans un groupe afin que chacun contribue et s’exprime librement.

   • Semaine 2 : Développer son leadership : comment faire ?

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Identifier son influence sur son équipe et son entourage et s’engager à l’exercer

     • Se focaliser sur ce qui dépend de soi uniquement

     • Définir clairement ses buts dans la vie : la visualisation positive  

     • Prendre les bonnes décisions au bon moment

     • Le ton, la voix et le langage corporel pour exprimer son leadership

     Activité(s) pratique(s)

     • Identifier ses priorités

     • Poster une vidéo de soi avec ses pairs pour améliorer son langage corporel 

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Sortez d’une difficulté par le haut

     Cette deuxième classe virtuelle a un objectif : vous rendre capable de gérer vos émotions pour gérer un conflit ou une difficulté. Pour cela :
     → Vous prendrez en main une méthode en 7 étapes à appliquer sur vous-même
     → En complément, vous appliquerez une méthode pour dépouiller votre feedback de sa charge émotionnelle

   • Semaine 3 : Déployer son leadership dans son quotidien de manager

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Comprendre les autres et se faire comprendre

     • Donner du sens à ses actions

     • Gagner et entretenir la confiance de son équipe 

     • Gérer les conflits

     • Piloter le changement au sein de son équipe

     Activité(s) pratique(s)

     • S’exercer à la communication non violente (CNV)

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Augmentez l’impact de votre communication de manager

     Deux objectifs pour cette classe virtuelle !
     → Vous allez vivre un exercice qui vous fournira des techniques simples pour mener vos collaborateurs à s’ouvrir
     → Vous allez prendre en main un modèle vous permettant d’identifier les valeurs, besoins et schémas de référence de vos interlocuteurs.

   • Semaine 4 : Faire évoluer son leadership dans le temps

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Changer ses croyances limitantes en croyances aidantes

     • Apprendre à s’écouter

     • Développer son assertivité en disant non 

     • Gérer son stress

     • Apprendre à fixer des objectifs

     • Construire son plan d’action dynamique et continuer à développer son leadership

     Activité(s) pratique(s)

     • Créer un plan d’action personnalisé

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.