Coaching skills for managers

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Create positive, effective relationships

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Discover the position of a manager-as-coach within senior management.
     • Learn how to build equal, adult-to-adult relationships
     • Explore how to express expectations so as to avoid disappointment
     • Transform expectations into mutual agreements
     • Provide high-quality feedback using the 'STARS’ method

     Activité(s) pratique(s)

     • Review your existing relationships
     • Formalize agreements between you and your team
     • Restructure poorly structured feedback

   • Semaine 2 : Develop your colleagues’ autonomy

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Develop team autonomy by asking the right questions
     • Build trust and mutual respect by practicing active listening
     • Restructure and clarify unclear requests
     • Work on increasing potential as a team, using the GROW method
     • Can/should a manager be directive in a coaching role?

     Activité(s) pratique(s)

     • Work on improving your questioning technique and coaching approach
     • Use recent experiences to explore how to identify unclear requests, and practice clarifying them
     • Practice self-coaching using the GROW method  

   • Semaine 3 : Manage effectively by taking action and finding solutions

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Learn how to avoid personal interpretation and rely on concrete action to meet objectives
     • Explore ways of working together to plan goals and actions using the OKRA method
     • Encourage action to enhance your team’s potential and change their view of failure
     • Use appreciative inquiry to help team members grow

     Activité(s) pratique(s)

     • Plan goals, key results, and actions with your team
     • Make appreciative inquiry with your team, part of your work routine 
     • Set up professional development practices, and make them part of your team’s routine

   • Semaine 4 : Positively influence change

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Learn how to identify and act on thought patterns and beliefs
     • Discover how you can be the change you want to see
     • Analyze a variety of profiles using the DISC model
     • Learn how to managing different behavior profiles
     • Explore ways you can adapt your communication in reference to another person’s behavior profile

     Activité(s) pratique(s)

     • Analyze your sources of stress and motivation by filling in a DISC questionnaire
     • Practice adapting your behavior and communication to a variety of profiles, and turn this into a personal strength

2. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

3. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.