Management training essentials

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Set and meet the right goals

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Create clear, motivating goals using the SMART method

     • Set key performance indicators (KPIs) which accurately monitor professional activity

     • Deal with goals that have not been met

     Activité(s) pratique(s)

     • Create clear, motivating goals using the SMART method

     • Set KPIs

     • Online workshop: set goals and KPIs for a project

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     A well-designed project

     You will work together in groups to develop a fictitious business project. At the end of the online workshop, you will…:
     → … have set clear goals for a concrete project using the SMART method
     → … have learnt how to monitor project progress using pre-defined indicators

   • Semaine 2 : Empower your team and delegate

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Identify which tasks are suitable to be delegated, and those which should be dealt with by a manager

     • Delegate to the right person

     • Adapt your expectations and amount of support according to your chosen team member’s level of autonomy

     • Carry out a meeting to present a task you wish to delegate

     Activité(s) pratique(s)

     • Sort tasks according to their value using the Eisenhower matrix

     • Adjust expectations according to your chosen team member’s level of autonomy

     • Online workshop: using the Eisenhower matrix to identify potential tasks to be delegated

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Organize project tasks clearly using the Eisenhower matrix

     You will be able to use the Eisenhower matrix to approach complex projects with confidence. By the end of the online workshop, you will have…:
     → …broken down project tasks into concrete actions
     → …placed these actions into the Eisenhower matrix to help you delegate them

   • Semaine 3 : Build team collaboration

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Enhance team spirit using routines, and run effective meetings

     • Use active listening to understand, motivate, and encourage

     • Build a feedback culture

     Activité(s) pratique(s)

     • Use active listening to rephrase needs expressed by team members

     • Provide constructive feedback using the DESC technique

     • Online workshop: create the right conditions for a feedback culture, request feedback effectively and provide it correctly

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Dare to provide difficult feedback!

     You will work on providing feedback in sensitive contexts. By the end of this online workshop, you will…:
     → … have had the opportunity to demonstrate empathy, through appropriate choice of words
     → … feel more comfortable providing feedback in difficult situations (ie. to senior management etc.)

   • Semaine 4 : Support your team in their professional development

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Locate your team on the change curve and identify the appropriate approach to support them effectively

     • Encourage your team to develop their skills and increase their level of autonomy

     • Ask developmental questions like a coach

     Activité(s) pratique(s)

     • Provide potential solutions in the face of change

     • Practice the art of asking appropriate questions to enhance employee potential

     • Online workshop: conduct an appraisal to motivate and encourage your team member in their professional development

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Overcome change by valuing your team members!

     You will conduct mock interviews in pairs. In your role as interviewer, you will help your partner become aware of their strengths. By the end of the online workshop, you will have practiced…
     → … active listening and playing the role of a manager / coach to support your team in their professional development
     → … asking open questions, which allow your partner to gain confidence in their own skills

2. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

3. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.