L’intelligence artificielle au service des fonctions RH

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Appréhender les impacts de l’IA sur l’organisation pour mieux les anticiper

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Comprendre ce que sont les IA génératives : leur histoire, leur fonctionnement et les cas d’usages actuels, pour en cerner les potentiels et les écueils
     • Mesurer l’impact des IAG sur le travail et les grands enjeux actuels de l’organisation : performance, RSE, data et éthique
     • Amorcer sa prise en main des IA : les fondamentaux du prompt

     Activité(s) pratique(s)

     • Identifier les tâches RH gourmandes en temps et cerner ce qui est délégable à une IA
     • Bâtir un prompt structuré appliqué aux fonctions RH

   • Semaine 2 : Prendre en charge son rôle de RH dans la transformation IA de l’organisation

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Se positionner en tant que RH dans l’accompagnement de la transformation IA de l’entreprise
     • Infuser l’intelligence artificielle dans la culture d’entreprise
     • Adapter ses stratégies recrutement, formation et relations avec le personnel à l’heure des IA
     • Jouer son rôle de RH pour préserver les intérêts de l’humain et l’employabilité

     Activité(s) pratique(s)

     • Apprendre de la dernière transformation digitale pour capitaliser sur son expérience
     • Etablir le dialogue : anticiper des éléments de langage pour parler de sujets complexes ou clivants autour de l’IA

   • Semaine 3 : Intégrer l’IA dans son quotidien opérationnel de RH

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • S’emparer du potentiel des IA sur des tâches simples et transversales pour améliorer son efficacité professionnelle
     • Appliquer les IA sur les cas d’usage RH les plus fréquents : recrutement, gestion des talents et des compétences, pédagogie

     Activité(s) pratique(s)

     • Segmenter sa pensée et ses processus de travail pour exploiter le plein potentiel des IA génératives sur des travaux complexes
     • Utiliser l’IA pour préparer un recrutement
     • Bâtir sa bibliothèque de prompts appliqués aux fonctions RH

   • Semaine 4 : Transformer durablement les processus RH

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Comprendre l’impact des IA sur les outils RH et les portefeuilles de compétences dans les équipes RH
     • Définir sa roadmap IA selon l’impact des actions de transformation envisagées
     • Une clé de la transformation IA des fonctions RH : développer un état d’esprit orienté vers la donnée (devenir « data driven »)

     Activité(s) pratique(s)

     • Positionner différentes initiatives sur la matrice Effort / Impact
     • Construire son plan d’action RH

2. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

3. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.