L’entreprise agile

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Vos experts vous accompagnent tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Faire face aux réalités du monde d’aujourd’hui

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Les enjeux du nouveau monde
     • L’évolution des modèles managériaux 
     • Quid du manager dans ce nouveau monde ?
     • Qu’est-ce qu’une entreprise agile ?
     • Interview : pourquoi passer à l’agilité ? L’expérience Voyages SNCF

     Activité(s) pratique(s)

     • Aider Onepoint à comprendre la nécessité de passer à l’agilité

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Votre Masterclass : « L’entreprise agile : une question de culture »

     Deux grandes étapes pour cette classe virtuelle !
     → Traiter collectivement vos questions et problématiques agiles pour s’inspirer et lever des difficultés
     → Votre masterclass : « L’Entreprise agile, une question de culture »

   • Semaine 2 : L’entreprise agile au service des clients

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Penser le produit avec la perspective client grâce au design thinking
     • Tester son idée avec le lean startup
     • Produire au meilleur moment et au meilleur coût avec Scrum
     • Kanban au service de la satisfaction client
     • Immersion en entreprise : témoignage exclusif d’une entreprise en cours de transformation agile

     Activité(s) pratique(s)

     • Le Design thinking pour repenser l’expérience d’apprentissage

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Votre Masterclass : Collaboration agile et Management 3.0

     Deux grandes étapes pour cette classe virtuelle !
     → Traiter collectivement vos questions et problématiques agiles pour s’inspirer et lever des difficultés
     → Votre masterclass : choisissez votre thématique !
     1. Fluidifier la collaboration grâce au Management visuel et au concept de « réunion debout »
     2. Les outils du Management 3.0

   • Semaine 3 : Comment devenir une équipe agile

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Le défi du changement de paradigme
     • Libérer le potentiel d’une équipe avec la management 3.0
     • Qu’est-ce qu’une équipe agile ?
     • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
     • Immersion : reportage au sein d’une équipe agile

     Activité(s) pratique(s)

     • Enigme agile : découvrir l’importance du groupe dans la réussite d’un projet

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

   • Semaine 4 : Comment devenir une entreprise agile

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Exemple de démarche de transformation
     • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
     • Créer de la valeur en s’adaptant grâce au Beyond Budgeting
     • Devenir une organisation apprenante avec la pensée systémique
     • La transformation agile vécue de l’intérieur : retour d’expérience d’une entreprise en mutation

     Activité(s) pratique(s)

     • Réaliser son propre manifeste agile

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.