IA & Recrutement : faire face à une nouvelle guerre des talents

La transformation des métiers, portée par l’intelligence artificielle (IA), bouleverse le paysage du recrutement. En 2025, les entreprises devront non seulement repenser leurs stratégies d’acquisition de talents mais aussi s’adapter à une nouvelle réalité : la « guerre des talents » ne concerne plus uniquement les profils techniques ou « métiers niches », mais s’étend désormais aux rôles traditionnels qui exploitent déjà l’IA dans leur quotidien.

Cet article est basé sur les réflexions partagées lors d’un webinaire animé par Pierre Monclos, conférencier et expert RH & IA, et Antoine Amiel, fondateur de Learn Assembly. Pour voir le replay : 

Une nouvelle guerre des talents, même pour les métiers traditionnels

Si le recrutement de data scientists ou d’experts en IA reste un défi, une nouvelle catégorie de talents émerge : ceux qui, bien que travaillant sur des métiers « classiques » comme le commerce ou la gestion de projet, ont su intégrer l’IA pour gagner en performance.

Comme le souligne Pierre Monclos, conférencier et expert RH & IA :

Ce sont ces talents hybrides, capables de tirer parti des outils IA pour être plus productifs ou plus efficaces, que toutes les entreprises s’arrachent aujourd’hui.

Ces profils, rares et très recherchés, commencent déjà à influencer les package salariaux, rappelant la période de la transformation digitale il y a une décennie.

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Adapter sa stratégie de recrutement : les trois priorités

Face à cette nouvelle donne, les entreprises doivent agir sur trois axes stratégiques pour attirer les meilleurs profils :

1. Travailler sa marque employeur à l’ère de l’IA

La marque employeur joue un rôle clé dans l’attraction des talents. Pour répondre aux attentes des candidats, il est essentiel de communiquer sa stratégie IA avec transparence :

• Quels outils IA sont utilisés au quotidien ?
• Quels sont les engagements éthiques de l’entreprise face à l’IA (protection des données, biais algorithmiques) ?
• Quelle place est donnée à l’humain dans cette transformation ?

Pour Antoine Amiel, fondateur de Learn Assembly :

Une stratégie IA bien communiquée peut être un atout, mais attention à l’effet repoussoir. Certains candidats, mal à l’aise avec l’IA, peuvent percevoir cette transparence comme une menace pour leur emploi futur.

Il s’agit donc d’adopter une approche équilibrée qui rassure les plus sceptiques tout en attirant les early adopters.

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2. Identifier les appétences plutôt que les compétences techniques avancées

Lorsque les compétences IA sont rares, les recruteurs ont tout intérêt à rechercher des appétences. Une appétence traduit la capacité et la volonté d’apprendre à travailler avec l’IA, même si les compétences ne sont pas encore complètement acquises.

Les entreprises les plus agiles misent déjà sur cette approche pour identifier des profils :

• Ouverts à l’apprentissage continu
• Curieux face aux nouvelles technologies
• Capables d’évoluer dans un environnement de transformation rapide

3. Repenser l’évaluation des compétences en entretien

L’arrivée de l’IA change également les pratiques d’évaluation. Les traditionnels cas pratiques réalisés en asynchrone posent désormais question : un candidat peut facilement utiliser un outil comme ChatGPT pour produire un résultat impeccable, sans démontrer ses compétences réelles.

Deux approches émergent :

• L’évaluation en direct (synchrone) : les cas pratiques sont réalisés pendant l’entretien, sous la supervision du recruteur.
• Autoriser (ou non) l’IA : selon les besoins du poste, l’utilisation de l’IA peut être encadrée pour tester la capacité du candidat à s’en servir intelligemment.

Comme l’indique Pierre Monclos :

L’important n’est pas tant d’interdire l’usage de l’IA, mais de vérifier si le candidat sait l’utiliser de manière pertinente, en adoptant un esprit critique et réfléchi.

Un enjeu stratégique : préparer les talents de demain

Repenser sa stratégie de recrutement ne s’arrête pas à l’acquisition des talents : il est crucial d’anticiper les besoins futurs en compétences. Cela passe par des actions concrètes comme :

• La création de parcours d’onboarding dédiés pour acculturer les nouveaux arrivants à l’usage de l’IA.
• Le développement de programmes de formation internes, pour accompagner les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers.
• L’identification des passerelles entre métiers pour élargir le vivier de candidats potentiels.

Découvrez le témoignage en vidéo de Jérémy Preault, People Operations and Analytics chez Alan : L’IA au service de l’expérience collaborateur chez Alan

Une opportunité à saisir pour les RH

La nouvelle guerre des talents ne fait que commencer, mais elle offre aussi une opportunité aux responsables RH : celle de repenser les approches traditionnelles, d’intégrer des stratégies innovantes et de mieux préparer les équipes aux transformations de demain.

En travaillant sur la marque employeur, en misant sur les appétences et en adaptant les méthodes d’évaluation, les entreprises peuvent se positionner comme des acteurs attractifs et visionnaires dans un marché de plus en plus compétitif.

Se former pour réussir vos recrutements à l’ère de l’IA

Face aux transformations rapides du marché de l’emploi et aux nouvelles compétences exigées, la formation joue un rôle stratégique pour les RH et les managers. Pour accompagner cette mutation, Unow propose des formations concrètes et opérationnelles, adaptées à vos besoins. Voici trois programmes incontournables pour relever les défis du recrutement et de la gestion des talents à l’ère de l’IA :

1. L’intelligence artificielle au service des fonctions RH

Cette formation permet aux responsables RH de comprendre les opportunités offertes par l’IA pour moderniser leurs pratiques. De l’automatisation des processus à la personnalisation de l’expérience candidat, vous apprendrez à intégrer des solutions d’IA dans votre quotidien.

✅ Objectifs : Acquérir une vision claire des outils IA disponibles, structurer des cas d’usage concrets, et piloter leur déploiement dans vos pratiques RH.

2. L’intelligence artificielle pour les managers

Les managers ont un rôle clé pour favoriser l’adoption des outils IA au sein des équipes. Cette formation leur donne les clés pour comprendre l’impact de l’IA sur leurs métiers et accompagner leurs collaborateurs dans cette transition.

✅ Objectifs : Décoder les enjeux de l’IA, identifier des cas d’usage pour améliorer la performance des équipes, et gérer les aspects éthiques et humains.

3. Recruter à l’ère des intelligences artificielles

Cette formation cible les professionnels du recrutement, en leur donnant les outils pour identifier et attirer des talents hybrides maîtrisant les nouveaux outils IA. Apprenez à repenser vos stratégies de sourcing, d’évaluation, et de sélection pour rester compétitif dans un marché tendu.

✅ Objectifs : Intégrer l’IA dans les processus de recrutement, évaluer les candidats sur leurs appétences et compétences IA, et optimiser l’expérience candidat.